Handlungsfeld Bedeutung für AGRAVIS Thema Ziele 2020 Warenfluss Das Handlungsfeld Warenfluss bezieht sich auf Themen und Herausforde-rungen im indirekten Einflussbereich der AGRAVIS, beispielsweise in der vor- und nachgelagerten Liefer- und Wertschöpfungskette. Zentrale Themen sind das Qualitätsmanagement und die Logistik. Hauptanliegen der AGRA-VIS ist es, durch ein adäquates Qualitäts- und Lieferantenmanagement eine konzernübergreifend transparente Lieferkette sicherzustellen und die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen Transporte per Wasser und per Straße marktgerecht sowie kosten- und ressourceneffizient zu gestalten. Logistik ... die durch ... bei der Vergabe ... beim Kauf berücksichtigen.Binnenschifffahrt ... die Schiffslogistik Futtermittel ... die Beprobungsdynamik ... die Qualitätsstandards Saatgut ... die Anzahl Lieferanten- management ... die Lieferantenbewertung ... Getreidelieferanten ... nachhaltigkeitsrelevante Ressourcen Im Handlungsfeld Ressourcen werden Aspekte rund um die Themen Energie-effizienz, Treibhausgasemissionen, Wasserverbrauch, Verpackungsmateriali-en, eingesetzte Rohwaren und Rohwarenherkunft sowie Wiederverwertung von Nach- und Nebenprodukten dargestellt. Ziel ist es, möglichst effizient mit den Ressourcen umzugehen. Das Thema Ressourcenschonung lässt sich dabei direkt von der AGRAVIS beeinflussen und dient als Leitfaden für das tägliche Handeln der Mitarbeiter. Energie ... die Energieeffizienz ... Energiekonzepte Wieder- verwertung ... die Menge Lebensmittelindustrie ... die eingekauften bewerten.Mitarbeiter Die interne AGRAVIS-Welt wird durch das Handlungsfeld Mitarbeiter abge-deckt. Hier werden Aspekte wie Belegschaftsstruktur, Fluktuation, Arbeitsun-fälle, Schulungen, Leistungsbeurteilungen, Diskriminierung und Korruption thematisiert. Zu den Zielen gehören die Gesundheitsförderung und Weiter-entwicklung der Mitarbeiter sowie die gezielte Entwicklung von Führungs-kräften. Darüber hinaus möchte die AGRAVIS attraktiver Arbeitgeber für Nachwuchskräfte in den diversen Bereichen ihrer Geschäftstätigkeit sein, da nur mit motivierten und gut ausgebildeten Mitarbeitern ein langfristiger Unternehmenserfolg möglich ist. Belegschafts-struktur ... attraktiver ... die Ausbildungsqualität Weiterbildung ... die Mitarbeiter Arbeits- sicherheit ... durch Präventionsmaßnahmen ein Minimum Gesundheits- management ... durch Schulungen Mitarbeiter Kunden Unter das Handlungsfeld Kunden fallen Themen wie Produktmanagement, Vertriebsberatung, Deklaration und Information sowie Datenschutz. Neben konkreten Produktmerkmalen umfasst dies vor allem die Qualität des Kun-denkontakts und der Serviceangebote wie Beratungen und Dienstleistungen. Oberstes Ziel der AGRAVIS ist es, zum wirtschaftlichen Erfolg der Kunden beizutragen, und so die Zufriedenheit aller Kunden sicherzustellen – bei gleichzeitiger Berücksichtigung von nachhaltigkeitsrelevanten Aspekten. Beratungs- konzepte ... Nachhaltigkeitsaspekte einbeziehen.Weiterbildung ... Weiterbildungsmaßnahmen Kunden- befragung ... eine regelmäßige Unternehmerische Rahmenbedingun-gen und Herausfor-derungen Das Handlungsfeld Unternehmerische Rahmenbedingungen und Heraus-forderungen ist eine Zusammenstellung von Themen, die in den direkten Verantwortungsbereich der AGRAVIS fallen, aber auf Grund ihrer Komple-xität gesellschaftlicher und branchenspezifischer Lösungsansätze bedürfen. Beispiele sind die Themen Krisenmanagement und soziale Verantwortung, aber auch Umweltschutz oder innovative Technik. Ziel der AGRAVIS ist es, als kompetenter Partner bei der Bewältigung von unternehmerischen Heraus-forderungen zu agieren und Vorreiter bei der Lösung von nachhaltigkeitsre-levanten Themen mittels innovativer Technik zu sein.Innovative Technologien ... Vorreiter Technik Stakeholder ... regelmäßig Soziale Verantwortung ... soziale Projekte AGRAVIS-Nachhaltigkeitsprogramm 2020 x = kontinuierliches Ziel, t.b.d = to be determined