17 Die folgenden fünf Kernziele stehen derzeit im Mittelpunkt des AGRAVIS-Nachhaltigkeitsprogramms: • Der effiziente Umgang mit energetischen Ressourcen beziehungsweise eine Reduzierung des unternehmens- weiten Energieverbrauchs. • Die Verminderung von transportbedingten Emissionen durch eine marktgerechte, aber gleichzeitig kosten- und ressourceneffiziente Logistik.• Die Erhöhung der Menge der in der AGRAVIS-Futtermittelproduktion eingesetzten Nach- und Nebenprodukte.• Unternehmensweit einheitliche QM-Standards zur Sicherstellung von internen und externen Qualitätsanforde- rungen sowie einer konzernübergreifenden, transparenten Lieferkette. • Die AGRAVIS will ein attraktiver Arbeitgeber bleiben, da ein langfristiger und somit nachhaltiger Unter- nehmenserfolg nur mit motivierten und gut ausgebildeten Mitarbeitern möglich ist.Das AGRAVIS-Nachhaltigkeitsprogramm wird kontinuierlich weiterentwickelt und angepasst. Dadurch finden auch aktuelle Entwicklungen Berücksichtigung. Darüber hinaus sollen die bislang oftmals qualitativ beschriebenen Ziel-vorstellungen in klare und messbare Ziele weiterentwickelt werden, die neben dem eigentlichen Nachhaltigkeits-management auch zur Unternehmenskontrolle und -steuerung dienen. Stakeholder Als Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen innerhalb der Wertschöpfungskette Agrar steht die AGRAVIS verschiedenen Anspruchsgruppen gegenüber und will sich in ihrer Rolle als Großhändler, Futtermittelproduzent, Getreidelieferant oder Kundenberater den Anliegen ihrer Stakeholder stellen. Die Bedürfnisse und Erwartungen der Stakeholder zu kennen, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für langfristigen und nachhaltigen Unterneh-menserfolg. Die Stakeholder haben entscheidenden Einfluss auf die Reputation des Unternehmens und prägen die Entwicklung der Absatzmärkte ebenso wie die regulatorischen Rahmenbedingungen.Die für die AGRAVIS relevanten Stakeholder-Gruppen sind durch das Projektteam Nachhaltigkeit sowie die je-weils zuständigen Bereichsleiter und Vorstandsmitglieder identifiziert worden. Außerdem ist ein erstes Konzept für ein konsequentes Stakeholder-Management entwickelt worden. Damit werden die Themen und Anliegen der unterschiedlichen AGRAVIS-Anspruchsgruppen identifiziert und der Kontakt zu den entsprechenden Stakeholdern systematisiert. Ziel ist es, die Erwartungen der Anspruchsgruppen zu verstehen und diese in den Dialog über nach-haltigkeitsrelevante Themen der AGRAVIS einzubeziehen. Als Resultat erhofft sich die AGRAVIS Verständnis für ihre Positionen und ihr Handeln und möchte die Anregungen der Stakeholder im AGRAVIS-Nachhaltigkeitsprogramm – aber auch im täglichen Geschäft – entsprechend berücksichtigen. Die nachfolgende Tabelle zeigt eine Auflistung der wesentlichen Stakeholder sowie deren Bedeutung für die AGRAVIS. Zusätzlich werden die Erwartungen der Stakeholder und die Einbindung der Stakeholder vonseiten der AGRAVIS dargestellt.Strategie und Management Nachhaltigkeitsbericht 2014 . 2015