44 Ziel ist es, den teilnehmenden Führungskräften ein klares Verständnis von ihrer Rolle als Führungskraft sowie Me-thoden und Fachwissen zu vermitteln. Darüber hinaus lernen die Führungskräfte Werkzeuge zur Selbstführung kennen, um ihre Ressourcen effektiv einsetzen zu können. Bis einschließlich 2015 nahmen 130 Führungskräfte am AGRAVIS-Management-Training teil. Ein Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg eines Handelshauses ist außerdem ein starkes und erfolgreiches Ver-triebsteam. In speziell für die unterschiedlichen Unternehmensbereiche konzipierten Vertriebstrainings werden Mit-arbeiter fachlich, kaufmännisch und persönlich geschult, um die Kunden der AGRAVIS optimal beraten zu können. Sowohl Außendienst- als auch Innendienstmitarbeiter trainieren und erweitern während der Vertriebstrainings ge-zielt ihre verkaufstechnischen und verkaufspsychologischen Fähigkeiten. Im Jahr 2015 wurde zirka ein Drittel der Personalentwicklungsinvestitionen für vertriebliche Fort- und Weiterbildungen verwendet. Für Nachwuchskräfte, deren beruflicher Werdegang noch am Anfang steht und denen eine weitere berufliche Perspektive zugetraut wird, besteht das Angebot der AGRAVIS-Zukunftswerkstatt. Die Teilnehmer erlernen praxis-orientierte Methoden und Instrumente und erhalten Impulse für die Entwicklung ihrer persönlichen Kompetenzen. Wesentliche Inhalte sind:• Kommunikation und Gesprächsführung,• Zeitmanagement und Arbeitsorganisation, • Führung ohne Weisungsbefugnis.Bis einschließlich 2015 haben 34 Perspektivkräfte an diesem Angebot teilgenommen. Weiterhin haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, an Sprachtrainings, Fachschulungen, IT-Trainings und Angeboten externer Anbieter teilzunehmen. Das Angebot wird in Form eines digitalen Angebotskataloges im Intranet den Mitarbeitern zugänglich gemacht. In den vergangenen Jahren verzeichnete die AGRAVIS-Personalentwicklung eine verstärkte Nachfrage ihrer Ange-bote und ein grundsätzlich verstärktes Interesse an Themen der Fort- und Weiterbildung. So nahmen im Jahr 2014 671 Mitarbeiter an Angeboten der Personalentwicklung teil. Im Jahr 2015 waren es 786 Teilnehmer (plus 17 Pro-zent) – Tendenz steigend. Die Anzahl der Trainingstage war in den Jahren 2014 und 2015 weitestgehend identisch mit zirka 4.500 Trainingstagen.2) Dass die AGRAVIS Raiffeisen AG von den Mitarbeitern als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, zeigt die Auszeichnung „Top Nationaler Arbeitgeber“ von Focus, Xing und Kununu. Das Unternehmen wurde bereits zum dritten Mal in Folge ausgezeichnet und erreichte in den Branchen Großhandel, Einzelhandel sowie Energie-, Ver- und Entsorgung einen Platz in den oberen Rängen. Bewertet wurden das Führungsverhalten von Vorgesetzten, berufliche Perspektiven, das Gehalt sowie das Image des Unternehmens. Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Gesundheit im Fokus Ein Ziel des AGRAVIS-Nachhaltigkeitsprogramms ist die Gesunderhaltung der Mitarbeiter durch Schulungen und den Einsatz von betrieblichen Gesundheitsmanagern. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) der AGRAVIS Raiffeisen AG ist ein kontinuierlicher Prozess, der ziel- und bedarfsorientiert strukturiert ist. Die vier Fokusfelder des Betrieblichen Gesundheitsmanagements sind: Ernährung, Muskel-Skelett-Aspekte, Bewegung im Sinne von Herz-Kreislauf-Training sowie das Themenfeld psychische Belastungen und Stress. _______________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 2) Umfasst die Maßnahmen, die ausschließlich über den Bereich Personalentwicklung organisiert und durchgeführt wurden. Weiterbil-dungsmaßnahmen ohne Einbindung des Bereichs Personalentwicklung sind in den genannten Kennzahlen nicht enthalten.Nachhaltigkeitsbericht 2014 . 2015 Handlungsfelder . Mitarbeiter