Nachhaltigkeitsbericht 2016 . 2017 37 Mitarbeiterzahlen 2016 2017 Personen Veränderung ggü. Vorjahr Personen Veränderung ggü. Vorjahr Mitarbeiter gesamt*6.252 6.679 - davon Auszubildende 582 604 - davon männlich 4.729 5.002 - davon weiblich 1.523 1.677 - davon 30 Jahre oder jünger 1.754 1.750 - davon über 30 bis 40 Jahre 1.203 1.381 - davon über 40 bis 50 Jahre 1.513 1.550 - davon älter als 50 Jahre 1.782 1.998 - davon vollzeitbeschäftigt 5.378 5.786 - davon teilzeitbeschäftigt 874 893 - davon befristet 912 542 * Davon Mitarbeiter an ausländischen Standorten: 2016: 380 Mitarbeiter, das entspricht 6,0 Prozent der Gesamtbelegschaft; 2017: 368 Mitar-beiter, das entspricht ebenfalls 6,0 Prozent der Gesamtbelegschaft.Im Jahr 2016 waren bei der AGRAVIS 582 Auszubildende beschäftigt, im Jahr 2017 604. Die Übernahmequote hat sich dabei von 67 Prozent im Jahr 2016 auf 74 Prozent im Jahr 2017 verbessert.Das Durchschnittsalter der AGRAVIS-Gesamtbelegschaft verweilt wie in den Vorjahren auf einem konstanten Niveau von 40,5 Jahren. Das Gleiche gilt für den Prozentsatz der Arbeitnehmer, die von Kollektivvereinbarungen erfasst sind: wie in den Vorjahren sind das zirka 66 Prozent der Gesamtbelegschaft. Der Anteil der Vollzeit-Beschäf-tigten hat sich zwischen 2016 und 2017 leicht erhöht, der Anteil der Teilzeitkräfte dagegen leicht verringert. Der Anteil der befristeten Arbeitsverträge hingegen ist von 15 Prozent auf 8 Prozent reduziert worden. Feedback Bei der AGRAVIS Raiffeisen AG sind im Jahr 2016 113 Leistungsbeurteilungen durchgeführt worden, im Jahr 2017 haben 1.245 Mitarbeiter eine Leistungsbeurteilung erhalten. Wie bereits in den Vorjahren lassen sich die variieren-den Zahlen damit erklären, dass die Mitarbeiter in kaufmännischen Funktionen im zweijährigen Turnus Feedback über ihr jeweiliges Arbeitsverhalten erhalten. Die Beurteilungsgespräche erfolgen unter Verwendung eines stan-dardisierten Beurteilungssystems. Beurteilt werden außerdem nur solche Aspekte, die mit dem Arbeitsverhalten, der fachlichen Qualifikation und der konkreten Funktion des Mitarbeiters zusammenhängen. Aus Sicht der AGRAVIS sind Leistungsbeurteilungen wichtige Instrumente einer „Führung durch Feedback“. Der Mitarbeiter erfährt dadurch, wie seine Leistung und sein Verhalten ankommen. Darüber hinaus wird er dazu be- fähigt, seine eigenen Ziele und die des Unternehmens auch erreichen zu können. G4-11 ✓G4-10 G4-LA12 G4-LA11